公司有著(zhù)完善的員工培訓和職業(yè)發(fā)展體系。充分發(fā)揮企業(yè)人才培養的主體作用，充分利用社會(huì )教育資源，加強內部培養。公司設有專(zhuān)項培訓資金用于開(kāi)展各類(lèi)員工培訓活動(dòng)。

       公司積極采取在職學(xué)習、脫產(chǎn)培訓、專(zhuān)題講座、技術(shù)研討，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供更多的培訓和學(xué)習深造機會(huì )，以幫助員工獲得能力和綜合素質(zhì)的提升；激勵員工自學(xué)成才，建立激勵機制，激發(fā)求知欲望，鼓勵員工通過(guò)各種途徑和形式自學(xué)成才，提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

       公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，制定了高層次專(zhuān)業(yè)技能人才的培養規劃，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養，稀缺人才加速培養的原則，建立高技能人才隊伍培養體系。

        公司不斷加大干部交流、輪崗的力度，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)管理人才的培養渠道，定期舉辦中層以上干部境外學(xué)習班、主管以上干部脫產(chǎn)學(xué)習班，并在實(shí)踐中培養人才。在后備干部和后備人才的培養上，對優(yōu)秀的青年人才大膽破格使用，對在各種崗位中涌現出來(lái)的各種青年人才，及時(shí)關(guān)注、重點(diǎn)培養。